La Universidad de Almería da un paso al frente en el apoyo social a través de soluciones basadas en la naturaleza. Nuestro Huerto Inclusivo en la universidad se ha consolidado como un espacio de vanguardia donde la horticultura se convierte en la herramienta perfecta para la inclusión social, el bienestar emocional y la cohesión comunitaria en nuestra provincia.

A las puertas del nuevo curso académico, compartimos un balance de los grandes hitos conseguidos y los ilusionantes retos que tenemos por delante.

Un espacio de convivencia, ciencia e impacto social

Durante el curso 2025-2026, el huerto no solo ha visto crecer hortalizas; ha visto florecer sinergias humanas increíbles:

• Taller Inclusivo de Horticultura y Jardinería: En su segunda edición, ha contado con más de 150 participantes y 60 usuarios estables procedentes de asociaciones clave de Almería como FAISEM, A Toda Vela, Residencia El Zapillo, FAAM, La clase chica y el Centro de día con daño cerebral de la UAL.
• Encuentro Intergeneracional: Personas mayores de la Residencia El Zapillo, muchas con pasado agrícola, han revivido sus experiencias, mejorando su autonomía y bienestar gracias a metodologías adaptadas.
• Investigación y Docencia: El espacio ha servido como base empírica para Trabajos de Fin de Grado (como el estudio cualitativo de Lucía Salas) y ha impulsado proyectos de Innovación Docente dentro del Grado de Psicología de la UAL.

Con proyección internacional y salto a los medios

El impacto de esta iniciativa verde ha trascendido los límites del campus:

• Europa nos mira: El huerto se ha integrado como un hito de sostenibilidad comunitaria en el prestigioso Proyecto Europeo COST «BEACON», liderado por la UAL, en el que participan 34 países bajo el enfoque de One Health (Una Sola Salud).
• En la televisión: El programa «TESIS» de Canal Sur TV realizó un monográfico especial detallando cómo fomentamos la inclusión y la salud mental, sumándose a la gran acogida digital en medios científicos y redes sociales.

Próximos pasos (Curso 2026-2027): Más formación, empleo verde y accesibilidad

De cara al próximo ejercicio, el proyecto busca madurar tecnológicamente y convertirse en una infraestructura permanente en el campus a través de cuatro ejes estratégicos:

1. Innovación y Nuevas Formaciones

Lanzaremos una Microcredencial de 50 horas en «Apoyo entre pares» (prácticas de escucha y acompañamiento colaborativo) y desplegaremos el proyecto docente «Cultivando Sabores prácticos» en varias asignaturas de Psicología.

2. Inserción Laboral y Empleo Verde

Gracias a la convocatoria de Empleo Joven de la Junta de Andalucía, contaremos con dos profesionales contratados (en Psicología y un Técnico Superior en Paisajismo y Medio Rural) para impulsar las competencias agrarias y la inserción laboral de jóvenes del entorno de salud mental durante los próximos dos cursos.

3. Accesibilidad Universal y Sostenibilidad Agronómica

Para que el espacio sea 100% inclusivo, se realizarán importantes mejoras técnicas:

• Hormigonado perimetral de la pérgola para asegurar el paso cómodo de sillas de ruedas.
• Instalación de mesas de cultivo adaptadas y elevadas para facilitar las tareas de semillero de forma ergonómica.
• Optimización de parcelas, uso de tratamientos ecológicos y reproducción de flora mediterránea ornamental en la nueva zona de Vivero (frente al edificio de Historia Natural).

4. Transferencia Social a la Provincia

Llevaremos a cabo las jornadas trimestrales de plantación en municipios colaboradores (Padules, Canjáyar y Félix) para trasladar la biodiversidad de nuestro vivero a los entornos públicos de la provincia, y celebraremos el I Encuentro Anual de Experiencias Innovadoras en Inclusión Social.

Comprometidos con la Agenda 2030

El «Huerto Inclusivo CIBIS-UAL» no es solo una parcela de tierra; es una contribución directa y transversal a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. Trabajamos activamente por la Salud y el Bienestar (ODS 3), una Educación de Calidad (ODS 4), el Trabajo Decente (ODS 8), la Reducción de las Desigualdades (ODS 10) y la creación de Alianzas Estratégicas (ODS 17) junto a entidades de peso como la Fundación Caja Rural Granada.